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服務(wù)項(xiàng)目
PRODUCT CENTER
供應(yīng)鏈量化分析與決策

課程背景:

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,技術(shù)日益更新?lián)Q代,而且技術(shù)步伐也日益加快,應(yīng)用到各行各業(yè)中,社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難,越來(lái)越大的挑戰(zhàn),最明顯的例子是訂單周期日益縮短,需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè),不可預(yù)測(cè)的因素增多,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn),企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策,對(duì)供應(yīng)鏈升級(jí)與提升,如加強(qiáng)需求管理與庫(kù)存控制,以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控等,同時(shí)也必須提升其供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

    供應(yīng)鏈從業(yè)人員每天都離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,而如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,是供應(yīng)鏈管理的基本技能之一。無(wú)論從零基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈從業(yè)人員到資深的供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人員及高級(jí)供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo),從需求分析、計(jì)劃和生產(chǎn)、物料與采購(gòu),庫(kù)存與成本、物流與網(wǎng)絡(luò)分析,從客戶(hù)到供應(yīng)商管理,每天都離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)的處理和分析,通過(guò)數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策,而基于正確的數(shù)據(jù)決策企業(yè)才能得到有效的運(yùn)營(yíng)。

本次培訓(xùn)課程結(jié)合EXCEL技術(shù),對(duì)供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用,及數(shù)據(jù)建模,讓企業(yè)供應(yīng)鏈重要員工迅速掌握供應(yīng)鏈必備的日常數(shù)據(jù)運(yùn)用和分析技能,既學(xué)到專(zhuān)業(yè)的預(yù)測(cè)技術(shù),需求管理,主生產(chǎn)計(jì)劃,庫(kù)存管理知識(shí)與理念,又能加強(qiáng)學(xué)員EXCEL技能,有效的應(yīng)用到今后日常工作中去,扎實(shí)提高員工能力。

本課程是一門(mén)非常務(wù)實(shí)與實(shí)用的課程,受廣大供應(yīng)鏈管理者歡迎,在市場(chǎng)上廣受好評(píng)。

課程內(nèi)容:

本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手,介紹預(yù)測(cè)技術(shù),分析預(yù)測(cè)變化,識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn),及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對(duì)應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計(jì)劃,和庫(kù)存管理與策略等

參訓(xùn)對(duì)象:

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與,相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/物料與采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)理等。

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

一、需求管理介紹 Introduction to demand planning

1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念

2. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

3. 什么是需求管理及需求管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性

4. 什么是供應(yīng)鏈的客戶(hù)服務(wù)與協(xié)同

5. 預(yù)測(cè)管理流程

、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹

1. 預(yù)測(cè)技術(shù) 定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)  Qualitative and Quantitative Forecasting

預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹(續(xù))

1. 預(yù)測(cè)模型:移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑與線性回歸  MA, Exponential smoothing, Regression

2. 課程練習(xí):利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè):移動(dòng)平均、指數(shù)平滑及線性回歸  Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast modeling:

3. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹 Forecast Accuracy Introduction

4. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析 Forecast Accuracy Analysis

5. 追蹤客戶(hù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率,以做出持續(xù)改進(jìn)

6. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast accuracy analysis

四、預(yù)測(cè)的編制維護(hù)與評(píng)估

1. 快速高效的預(yù)測(cè)編制維護(hù) Forecast maintenance skills for large amount of data  

2. 幫助解決維護(hù)人員大數(shù)據(jù)量下快速進(jìn)行預(yù)測(cè)編制維護(hù),面對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)格式不標(biāo)準(zhǔn),且需要維護(hù)大量的物料,多列大數(shù)據(jù)量的快速批量維護(hù)問(wèn)題,解決時(shí)間緊迫,效率低下的煩惱。

3. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行大數(shù)量下的快速預(yù)測(cè)編制和維護(hù) Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.

五、數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用:供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI分析——銷(xiāo)售與發(fā)貨分析,準(zhǔn)時(shí)交付率,訂單完成率,提前期分析等對(duì)實(shí)際客戶(hù)服務(wù)水平的評(píng)估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

1. 準(zhǔn)時(shí)交付率 OTD

2. 訂單完成率 Order Fulfillment rate

3. 實(shí)際提前期vs標(biāo)準(zhǔn)提前期 Actual lead time vs standard lead time

4. 針對(duì)不同的客戶(hù)類(lèi)型,地區(qū),產(chǎn)品等分析,做出重點(diǎn)分析評(píng)估判斷,以供銷(xiāo)售做出未來(lái)更準(zhǔn)確的決策。以此客觀正確評(píng)估客戶(hù)服務(wù)水平,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。反映對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)速度,計(jì)算與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)劣勢(shì)。

5. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交付率,訂單完成率和提前期等供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI的計(jì)算  Practice and Exercise:  EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

六、主計(jì)劃分析與決策 Master Production Scheduling

1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、策略與應(yīng)用

2. 主生產(chǎn)計(jì)劃排程表應(yīng)用 Mater Production Scheduling table

3. 產(chǎn)能評(píng)估與分析 Capacity Assessment

4. 是主計(jì)劃平時(shí)工作的得力工具,可根據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析,幫助做出準(zhǔn)確決策,也可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)需求變化及時(shí)了解關(guān)鍵產(chǎn)能負(fù)荷情況。

5. 線性規(guī)劃求解-生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills

6. 利用線性規(guī)劃求解計(jì)算和評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃排程最優(yōu)方案

7. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行粗產(chǎn)能分析,運(yùn)用線性規(guī)劃求解進(jìn)行主計(jì)劃最優(yōu)規(guī)劃  Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.

8. 主計(jì)劃案例分享 Case study

七、物料計(jì)劃分析評(píng)估 Material Analysis

1. 物料需求計(jì)劃與采購(gòu)策略 MRP and procurement stragety

2. 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis

3. 安全庫(kù)存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4. 課程練習(xí):利用EXCEL進(jìn)行ABC-XYZ分析,及統(tǒng)計(jì)安全庫(kù)存計(jì)算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skillsfor ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、課程總結(jié)Summary

講師簡(jiǎn)介:肖老師

? 專(zhuān)家顧問(wèn)/高級(jí)講師 Expert Consultant / Senior Trainer

前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理 Sauer-DanfossSupply Chain Manager, S&OP Manager

前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager

? 前法可賽(中國(guó))供應(yīng)鏈總監(jiān) FICOSA China:China Supply Chain Director

20多年供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,ERP/MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃,企業(yè)MRP痛點(diǎn)問(wèn)題診斷、解決方案設(shè)計(jì)及提升優(yōu)化,有豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

擁有工程機(jī)械、快消,消費(fèi)電子,汽車(chē)制造、原材料加工、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),參與及管理過(guò)多個(gè)大型客戶(hù)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目,如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。