課程背景:
【習(xí)近平:核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來,習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國(guó),供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子,再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨,甚至?xí)豢耙粨簟?/span>
近期貿(mào)易戰(zhàn)及美國(guó)對(duì)中興通訊的制裁,更促使我們中國(guó)企業(yè)痛定思痛,加大創(chuàng)新力度!
課程收益:
1. 分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與模式;
2. 分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式;
3. 掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來源,做好產(chǎn)品需求管理;
4. 具備紅海里尋找藍(lán)海的能力,做好產(chǎn)品規(guī)劃;
5. 相關(guān)模板和工具的演練,進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐落地。
參訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析
1. 創(chuàng)新的定義
? 熊彼特的定義
? 狹義的創(chuàng)新
? 廣義的創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析:站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新的類型:
? 追隨型創(chuàng)新
? 連續(xù)型創(chuàng)新
? 顛覆式創(chuàng)新
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎?
? 華為的2012實(shí)驗(yàn)室
? 阿里的達(dá)摩院
? ……
5. 對(duì)企業(yè)而言,要遵循創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)造—樣品—產(chǎn)品—商品的過程—?jiǎng)?chuàng)新的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
6. 研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維:案例分析
7. 增強(qiáng)用戶體驗(yàn),而不是“我以為”
8. 基于創(chuàng)新,產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義?市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功!
9. 案例研討:《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》
二、創(chuàng)新保障:顧客價(jià)值定位是基礎(chǔ)(需求)
1. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新
? 如何圍繞市場(chǎng)來進(jìn)行創(chuàng)新
? 堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
2. 收集需求的方法
? 演示:《需求說明書》
? 打造全員化的需求收集制度
? HR、采購(gòu)等部門有無可能了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司新產(chǎn)品的開發(fā)動(dòng)態(tài)信息?
? 跨界思維的應(yīng)用:方便面的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為何是“外賣”?
3. 客戶描述整理和分析
? 真正理解客戶的意圖
2 案例:聽筒10米長(zhǎng)的電話機(jī)
? 客戶描述和需求陳述
? 客戶描述à 需求陳述五原則
4. 增強(qiáng)用戶體驗(yàn)
5. KANO模型
6. 摒棄貌似有用卻冗余的需求:飛機(jī)能倒車嗎?ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍?……
7. 柳工案例:挖掘機(jī)駕駛室的隔音效果重要嗎?
8. 用戶訪談:抽象之梯法
? 客戶陳述-需求描述
? 需求整理:親和圖法
? 客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法
? 需求分析的“三大凡是”!
? 演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素
9. 關(guān)注內(nèi)部需求
? DFX(DFT、DFM、DFS等)
? RAS(可靠性、可用性、可維護(hù)性)
10. 做好需求的分解與分配
? 需求分解與分配四大原則
? 兩大架構(gòu):功能架構(gòu)+物理架構(gòu)
? 如何對(duì)待沖突的需求?汽車是否真的需要后視鏡呢?
三、市場(chǎng)細(xì)分及精準(zhǔn)定位
1. 正確理解市場(chǎng)環(huán)境
? 環(huán)境分析:PEST
? 市場(chǎng)分析:4P、4C
? SWOT/Q分析
? 邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型
2. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
? 大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作
? 做全國(guó)人民都喜愛的產(chǎn)品?不可能!
? 如何紅海里尋找藍(lán)海?
? 跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)?……
? 我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是?
? 市場(chǎng)地圖講解,明確商業(yè)模式
? 細(xì)分市場(chǎng)七步成詩
2 審視細(xì)分市場(chǎng)的框架
2 誰購(gòu)買
2 購(gòu)買什么
2 誰購(gòu)買什么:FABEF分析
2 為什么購(gòu)買
2 明確關(guān)鍵的客戶群
2 驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……
2 詳細(xì)講解:細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板
2 盈利模式的分析:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型
2 如何做到運(yùn)營(yíng)型
3. 產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉
? 讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話……
? 讓科技看得見:小米透明殼……
? 讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……
? 讓科技場(chǎng)景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
4. 如何避免“差異同質(zhì)化”
? 逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
? 改變類別:機(jī)器人--機(jī)器狗?無人駕駛—輔助駕駛?司機(jī)不好找,招聘律師助理?
? 敵意品牌:MINI
5. 產(chǎn)品組合管理
? 波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度
? 瘦狗產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品……
? FAN
? 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
? 安索夫矩陣
? 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
2 路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng),還是事件驅(qū)動(dòng)?
2 高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)
2 涉及到的角色和部門有哪些?
2 產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
? 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過程》
? 演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
? 研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
6. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃
? 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰制定
? 業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:
2 產(chǎn)品系列概述描述
2 市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略
2 客戶服務(wù)策略
2 生產(chǎn)制造策略
2 采購(gòu)策略
2 風(fēng)險(xiǎn)分析
2 財(cái)務(wù)分析等
四、創(chuàng)新保障:開發(fā)流程管理是關(guān)鍵(正確的做事)
1. 如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)
2. 創(chuàng)新流程的概念
3. 創(chuàng)新的六個(gè)階段
? 創(chuàng)新概念階段
? 創(chuàng)新計(jì)劃階段
? 開發(fā)階段(設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn))
? 驗(yàn)證階段(設(shè)計(jì)驗(yàn)證)
? 發(fā)布階段(創(chuàng)新成果發(fā)布)
? 生命周期管理階段(成果擴(kuò)散)
4. 每個(gè)階段如何操作(結(jié)構(gòu)化的思想)
5. 如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念:
? 內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)
? 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新
? 問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)
? 茶壺里的餃子(知≠ 會(huì))
? 逆向思維
? 開放自我
? 溫故而知新
? 養(yǎng)成良好的習(xí)慣
五、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1. 建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制
? 鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許失敗
? 合理流動(dòng),組織激活
2. 創(chuàng)新萌芽的篩選
? 讓思維流動(dòng)起來
? 頭腦風(fēng)暴適合創(chuàng)新:怎么用好頭腦風(fēng)暴?“三不原則”!
? 小游戲:測(cè)試小組的記憶力
? 非我族類經(jīng)常聚在一起?
3. 物極必反,避免盲目創(chuàng)新!
? 研討:盲目創(chuàng)新的實(shí)例
? 演示:華為的“呆死料大會(huì)”
4. 邏輯思維
5. 形象思維
6. 發(fā)散思維
7. 聯(lián)想思維
8. 逆向思維
9. 辯證思維
? 辯證思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)
? 連動(dòng)思維案例
? 系統(tǒng)思維案例
? 對(duì)立統(tǒng)一思維案例
? 立體思維案例
10. 應(yīng)變思維
? 應(yīng)變思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)
? 應(yīng)變思維訓(xùn)練
講師簡(jiǎn)介:張老師
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
一、教育與工作背景
張老師:清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家,長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
教育背景及曾任職務(wù):
教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士(本科流體機(jī)械專業(yè))、管理學(xué)碩士(研究生管理學(xué)碩士),2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
工作經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作近6年,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(集成產(chǎn)品開發(fā))。在交換產(chǎn)品線管理部期間,一起搭建產(chǎn)品線計(jì)劃管理體系工作,協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè),并進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作;在國(guó)際技術(shù)支援部期間,和IBM顧問一起推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用;在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場(chǎng)管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞醫(yī)療)工作期間,擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場(chǎng)成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近30個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
二、撰寫文章與書籍
先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作,新書陸續(xù)推出中……:
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊(cè)2》。
2017年1月份推出新書《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》……
三、部分學(xué)員評(píng)價(jià)
“很實(shí)用,我是做人力資源的,被公司趕鴨子上架來聽課,本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時(shí)用了很多生活中的例子,旁征博引來闡述理論,如聽故事”
“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的,真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場(chǎng)中的難題,在他的指導(dǎo)下,我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問題,我以后會(huì)有更大進(jìn)步的?!?/span>
“張老師講課非常的幽默,有感染力,大會(huì)議室里笑聲不斷,期待下次還可以聽到張老師的課程!”
“知識(shí)量很大,希望能最大程度用于工作中去”
“上海聽了公開課后,我立即拍板做咨詢項(xiàng)目,就這么干!大公司這么管理能成功,我們通過張老師的輔導(dǎo)也一定會(huì)更上層樓!”
“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻,回去就作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)……”
“為人謙遜,很樂于分享,中間給我們拷了很多模板和表單,我初步看了一下,非常有借鑒作用”
……
四、近年咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)清單
研發(fā)管理咨詢:主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下:
中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所(廣州,軍品)研發(fā)管理體系咨詢:參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì),已結(jié)項(xiàng)。
廣州威創(chuàng)股份(VTRON,經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市)的研發(fā)管理咨詢:參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等,已結(jié)項(xiàng)。
深圳國(guó)人通信有限公司(網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng))研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目(研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系),任項(xiàng)目組成員,已結(jié)項(xiàng)。
深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢(RFID):主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等,任項(xiàng)目經(jīng)理,已結(jié)項(xiàng)。
TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部(DVD產(chǎn)品)研發(fā)管理咨詢:主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研,參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊,主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目歷經(jīng)2年多時(shí)間,已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。
廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司(通信設(shè)備)研發(fā)管理咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊,該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)。
上海寶鋼股份有限公司(鋼材)研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行,該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)。
北京天碁科技有限公司(為3G手機(jī)提供芯片)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊,該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
上海艾帕電力電子股份有限公司(電力電子設(shè)備)研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊,該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司(LED液晶電視)產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊,該項(xiàng)目已于2010年8月份結(jié)項(xiàng)。
廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司(水檢測(cè)設(shè)備)產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊,該項(xiàng)目已于2010年12月份結(jié)項(xiàng)。
福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢,該項(xiàng)目已于2010年10月份結(jié)項(xiàng)。
珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊,該項(xiàng)目已于2011年5月份結(jié)項(xiàng)。
北京金羽杰服裝有限公司(羽絨服)產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊,該項(xiàng)目已于2011年7月份結(jié)項(xiàng)。
深圳市中諾電子有限公司(電話機(jī))產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊,該項(xiàng)目于2010年12月份啟動(dòng),已于2011年4月中旬結(jié)項(xiàng)。
武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司(醫(yī)用設(shè)備)產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊,該項(xiàng)目于2011年9月中旬結(jié)項(xiàng)。
桂林市星辰科技有限公司(激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng))產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊,該項(xiàng)目已于2011年10月上旬結(jié)項(xiàng)。
深圳市記憶科技股份有限公司(內(nèi)存條)產(chǎn)品鏈流程體系咨詢:作為模塊項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊,該項(xiàng)目已于2011年9月中旬啟動(dòng),該項(xiàng)目已于2012年1月上旬結(jié)項(xiàng)。
河北中興汽車制造有限公司(皮卡、SUV)產(chǎn)品鏈流程體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊,該項(xiàng)目已于2012年1月啟動(dòng),該項(xiàng)目已于2013年1月下旬結(jié)項(xiàng)。
江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心(智能卡等)產(chǎn)品鏈流程體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊,該項(xiàng)目已于2012年3月啟動(dòng),該項(xiàng)目已于2012年9月結(jié)項(xiàng);
武漢港迪電氣有限公司(變頻器等)研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊,該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng),該項(xiàng)目已于2014年8月結(jié)項(xiàng);
江蘇正昌集團(tuán)有限公司(飼料機(jī)械等)科研管理體系咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及績(jī)效管理等模塊,該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng),該項(xiàng)目已于2014年10月下旬結(jié)項(xiàng);
安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(導(dǎo)航第一股)科研管理體系咨詢:作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及研發(fā)績(jī)效模塊的優(yōu)化工作,該項(xiàng)目于2016年4月份啟動(dòng),已于2018年1月結(jié)項(xiàng);
南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢:作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工作,該項(xiàng)目于2017年9月份啟動(dòng),已于2018年6月結(jié)項(xiàng);
海寧火星人集成灶集成產(chǎn)品開發(fā)體系咨詢:作為項(xiàng)目支持專家負(fù)責(zé)開發(fā)流程及市場(chǎng)管理(MM)體系優(yōu)化工作,該項(xiàng)目于2019年3月份啟動(dòng),該項(xiàng)目已于2019年8月結(jié)項(xiàng);
東莞盛雄激光研發(fā)管理常年顧問:該項(xiàng)目于2020年7月份啟動(dòng),重點(diǎn)優(yōu)化需求管理及項(xiàng)目交付過程體系,為期11個(gè)月。