亚洲国产日韩制服a在线欧美_日韩AV无码大尺度_午夜欧美在线播放_日韩精品中文字幕免费高清_亚洲a∨永久综合在线观看尤物_青青草国产在线视频_国产又大又粗一区_中国一级特黄特级毛片_亚洲激情av在线_午夜老色批欧美一区看片

課程背景：

ABCD5時代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟格局又增加各種跨境的不定因素，供應鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目管理扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但是受高層關注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設，個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應鏈的項目特點和領導力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習，讓學員在沉浸式學習中領略項目管理的曲折堂奧。

參訓對象：

項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關崗位

課程目的：

學習項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系。

洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風險防范手段和領導力。

了解供應鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應對措施。

掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。

分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通

分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

供應鏈的項目管理              

1、項目管理：概念與沿革

項目的定義：007系列

供應鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整

項目管理如何變得如此重要？

2、項目管理：階段與工具

供應鏈項目如何選題

項目管理的溝通平臺

PMO與供應鏈管理

3、項目經(jīng)理的成功要素

目標管理

團隊管理

溝通管理：批判性思維與情感溝通

4、項目計劃工具

關鍵路徑CPM

PERT

網(wǎng)絡圖練習

5、項目控制工具

時間-費用模型及優(yōu)化

完工時間及概率計算

項目進展建康度診斷

趕工成本與工期優(yōu)化技巧

6、案例

波音787

開廠與關廠、外包生產(chǎn)

課堂練習

供應鏈與項目管理         

1、供應鏈項目特點

內(nèi)部項目：流程再造與改善

外部項目：供應商與客戶項目

PMO與卓越運營

2、項目式生產(chǎn)與采購的特點和挑戰(zhàn)

MTS/ATO/MTO/ETO

ETO的交期、產(chǎn)能、計劃與變更管理

項目采購管理與實踐

3、EMS/ODM/OEM與項目管理

組織結(jié)構(gòu)與責任

成本、工期與質(zhì)量控制

4、案例討論

蘋果的大猩猩玻璃

蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃

IDG的PMO變革

5、項目經(jīng)理的軟技能

溝通技能與向上管理

會議主持、沖突管理與板書技能

項目領導力

練習時間：巴別塔

6、培訓內(nèi)容小結(jié)及討論