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課程目的：

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司采購物料的需求量越來越大，規(guī)格種類也越來越多，由此導(dǎo)致可采購性問題（供應(yīng)、質(zhì)量、成本）日漸突出。

 本課程的目的是，讓產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員認(rèn)識到可采購性設(shè)計的重要性，了解相關(guān)的設(shè)計方法與活動及先進企業(yè)實踐分享，并在產(chǎn)品前端開發(fā)設(shè)計階段開展相應(yīng)的活動，以提升物料的可采購性。

課程收益：

學(xué)習(xí)本課程后，可掌握如下知識與技能：

? 了解可采購性設(shè)計的重要性和價值

? 理解可采購性的相關(guān)概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風(fēng)險

? 產(chǎn)品開發(fā)中可采購性設(shè)計

? 可采購性需求基線開發(fā)方法

? 產(chǎn)品設(shè)計可采購性需求典型案例

? 產(chǎn)品開發(fā)可采購性設(shè)計活動及關(guān)鍵點檢查要求

課程特點：

? 理論深入淺出，講課易學(xué)易懂；實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，學(xué)員接受度高。

? 知識講解、先進企業(yè)實踐分享&案例分析討論、互動交流、學(xué)員主動參與。

? 應(yīng)用課堂所學(xué)，創(chuàng)造實效績效

參訓(xùn)對象：

設(shè)計開發(fā)工程師QC工程師、工藝工程師、可靠性工程師、實驗室工程師、結(jié)構(gòu)工程師、生產(chǎn)工藝工程師

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。 

課程大綱：

一、可采購性概念與價值

1. 典型案例分析

2. 可采購性概念

3. 可采購性業(yè)務(wù)需求

4. 可采購性設(shè)計業(yè)務(wù)與價值

二、可采購性設(shè)計的關(guān)鍵活動

1. 可采購性需求分析

? 提出可采購性需求

? 產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識別，新技術(shù)、新物料引入

? 制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）

? 采購成本測算

? 供應(yīng)商早期介入

2. 選用優(yōu)選器件

? 標(biāo)準(zhǔn)件

? 通用件

? 優(yōu)選庫

3. 物料/器件歸一化分析設(shè)計

? 物料/器件歸一化

? 單板歸一化

? 模塊歸一化

? 平臺歸一化

4. 物料/器件替代

? PIN-PIN替代

? 方案級替代

? 獨家供應(yīng)商替代

? 雙唯一供應(yīng)商替代

5. 縮短貨期

? 需求準(zhǔn)確性

? 需求預(yù)測

? 供應(yīng)商備貨VMI

? 多家替代

? 產(chǎn)品匹配

? 重大項目專項管理

6. 生命周期管理

? 物料生命周期管理

? 產(chǎn)品生命周期管理

7. 降低物料采購風(fēng)險

? 質(zhì)量風(fēng)險

? 商務(wù)風(fēng)險

? 供應(yīng)風(fēng)險

? 服務(wù)風(fēng)險

8. 可采購性考核指標(biāo)

? 優(yōu)選率

? 替代率

? 復(fù)用率

三、可采購性設(shè)計需求基線

1. 需求基線開發(fā)

2. 產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵點可采購性評審要素

3. 產(chǎn)品驗收階段可采購性驗證

4. 可采購性需求基線典型案例

四、風(fēng)險管理

1. 產(chǎn)品可采購性健康度檢查

2. 識別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購性風(fēng)險

3. 供應(yīng)、質(zhì)量、成本變異管理

講師介紹：Peter Wang

曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；

長期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；

? 曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進。

? 管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；

? 培訓(xùn)能力強，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

擅長領(lǐng)域：

? 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

? 研發(fā)組織變革管理

? 流程IT項目規(guī)劃

? 研發(fā)質(zhì)量管理

? 信息安全和隱私保護、內(nèi)控

采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革